Reserveren in tijd of in geld

Reserveringen (in dit voorbeeld vakantiedagen) kun je reserveren in tijd
of in geld. Conform de ABU en NBBU CAO wordt in fasen “met beding” in geld
gereserveerd, en in fasen “zonder beding” in uren. *

Maakt dat reserveren in tijd of in geld nog wat uit dan? Jazeker, zoals ook uit
onderstaand rekenvoorbeeld blijkt.

De kandidaat heeft vóór de loonsverhoging 10 uur vakantiedagen staan, en hij verdient €
10,- per uur. De waarde van zijn vakantiedagen bedraagt dus 10 uren maal € 10,-
uurloon = € 100,-

Nu geven we de kandidaat een loonsverhoging. Het uurloon stijgt naar € 11,-

Als de kandidaat in een fase met beding zit (bijvoorbeeld Fase A met uitzendbeding) dan
wordt er gereserveerd in geld. Dat betekent, dat de waarde van zijn vakantiedagen €
100,- blijft. Het gevolg is dat het aantal uren daalt. Na de loonsverhoging heeft de
kandidaat nog altijd voor € 100,- euro aan vakantiedagen, maar het aantal uren wat hij
op kan nemen daalt van 10 uren naar 9,09 uren. Dit klinkt heel oneerlijk, maar het is
volledig conform de afspraken uit de CAO, dat de waarde behouden blijft, en niet het
aantal uren. De vermelding van reserveringen op de loonstrook volgen zodoende de
methode van reserveren; in de fase A met beding / Fase 1-2 met beding staan ze in
geld, in de fasen zonder beding in uren.

Zou de kandidaat in een fase zonder beding zitten (bijvoorbeeld Fase B), dan wordt er
gereserveerd in uren. Dat betekent dat na de loonsverhoging nog altijd recht is op 10
uren vakantie. Echter, door de loonsverhoging is dat nu plots 10 uren maal € 11,- = €
110,- waard. Die € 10,- extra waarde heet de herwaardering.

Hoe merk je zo’n herwaardering nou in praktijk? Dat zie je in je financiële resultaten
terug. Die € 10,- herwaardering uit het voorbeeld verlaagt namelijk je marge op de
declaratie. En bij een saldo van 10 uren is het nog te overzien, maar wat nu als je een
kandidaat met een stuwmeer aan uren een loonsverhoging geeft? Stel een kandidaat
heeft heftig gespaard, en per 01-06-2019 heeft hij 20 dagen staan (en een 38 urige
werkweek), de kandidaat verdient nu 12,65 en de CAO verhoging bedraagt 3%. Dan
bedraagt je herwaardering € 57,76! (berekening: 4 weken maal 38 uren = 152 uren.
Maal € 12,65 uurloon = 1922,80. Drie procent loonsverhoging geeft een uurloon van €
13,03, maal 152 uren = € 1980,56. Het verschil is de genoemde € 57,76.

Als je de kandidaat met een marge van 2 euro per uur aan het werk hebt, dan is je
marge bij een 38 urige werkweek € 76,-

In de week van de salarisverhoging houd je daarvan dus nog maar € 76,- - € 57,76 = €
18,24 over. En stel nu dat jouw bureau zich net heeft gespecialiseerd in een bepaald
soort werk, en niet alleen bij deze ene kandidaat, maar bij alle kandidaten is het loon
met 3% omhoog gegaan. En je hebt iedereen in de Fase A zonder beding en/of Fase B
zitten, dan heb je een enorme marge-dip!

Doe je niets aan, als je netjes de CAO naleeft reserveer je in uren, en dan hoort dit er
bij. En nu weet je dus ook waarom je een marge-dip kunt hebben op momenten dat er
CAO verhogingen zijn, ondanks dat je de tarieven mee hebt verhoogt.

* NBBU CAO: Artikel 28 lid 1a versus artikel 28 lid 3a / ABU CAO: artikel 55 lid 6 versus
artikel 55 lid 9